Фото: ru.freepik.
тестовый баннер под заглавное изображение
Кадровый дефицит диктует рынку труда свои суровые законы. В наступающем году отечественному бизнесу предстоит сосредоточиться на увеличении производительности труда – иначе как можно увеличивать зарплаты своим сотрудникам? Выбор у работодателя невелик. Или брать на должность с испытательным сроком человека со стороны, затем его обучать, адаптировать в коллективе… Или предложить новые заманчивые условия уволившемуся (или уволенному) ранее специалисту.
Логику руководства компаний понять можно. В 2026 году на рынке труда ожидается дефицит в 1,5 миллиона квалифицированных рабочих, а до 2030 года, по данным Минтруда, он увеличится до 2 миллионов человек. Кем латать дыры? От старого кадра, по крайней мере, знаешь, что ждать. Может звезд с неба он срывать и не будет, но зато сразу окунется в хорошо знакомую работу. К тому же, безуспешно попытав счастья на стороне, второй раз увольняться не станет: как говорится, лучше синица в руке, чем журавль в небе.
Есть еще одно преимущество, которое получает предприятие. Вернувшийся работник наверняка обзавелся дополнительными деловыми контактами, а возможно и знаниями. Словом, по всему получается, что старый друг лучше новых двух. Аналитики рынка труда прогнозируют, что в ближайшее время такой тренд не просто сохранится, но и усилится.
Однако есть здесь и обратная сторона медали. Получается, что компании варятся в собственном соку, не имеют притока «свежей крови». А без прорывных идей, которые способны предложить новые кадры, предприятие обречено двигаться по наезженной колее, что на долгие годы обеспечивает экстенсивный путь развития.
