В Москве состоялась широко обсуждаемая ранее, и ожидаемая встреча министра спорта Михаила Дегтярева с президентом РПЛ Александром Алаевым и президентом ФНЛ Наилем Измайловым. Лиги отчитались перед министром о проделанной работе и рассказали о своих планах по популяризации российского футбола и подготовке молодых российских футболистов.
фото: premierliga.ru
Неожиданно. Потому что ждали, но не знали – когда. Точнее, знали, но очень немногие. Ожидаемо. Потому что говорили много и очень громко. Так вкратце можно описать впечатления от сообщения о встречах министра спорта Михаила Дегтярева с президентами главных футбольных лиг России – Александром Алаевым и Наилем Измайловым. На сайтах лиг и в телеграм-канале министра довольно пространные, но все-таки немного суховатые официальные сообщения. Которые мы обязательно разберем чуть позже.
А пока главные вопросы. И их довольно много.
– Будет ли все-таки проведена встреча в широком формате с участием руководителей отечественного футбола всех уровней с министром, или общение будет строится на таких вот индивидуальных беседах с глазу на глаз, о которых футбольная общественность будет узнавать из таких вот коммюнике на официальных ресурсах минспорта и субъектов футбола, которая ранее была намечена на 9 сентября 2025 года, но так и не состоялась?
– Как обстоят дела с недавними инициативами министра о потолке зарплат, лимитах на легионеров, списке обязательных к прочтению книг и прочих поручений-требований к спорту номер 1?
– Будут ли приглашены к обсуждению вопросов развития футбола, в частности подготовке его резерва, молодых футболистов для профессиональных клубов и развития детско-юношеского футбола в целом по стране настоящие профессионалы, авторитетнейшие отечественные тренеры и специалисты, которые как раз и создавали современный российский футбол, и знают его, в том числе все проблемы и сложности, досконально, обладая неоценимым личным опытом? Почему ничего не слышно об их участии в развитии спорта номер один? Или снова будут приглашаться иностранные специалисты и «спикеры» (а может и российские специалисты «широкого профиля», как когда-то говорили), которые будут учить нас, как жить нашему футболу?
– В феврале 2025 года на отчетно-выборной конференции Российского футбольного союза была представлена «Программа развития футбола до 2028 года и с перспективой до 2030 года», которая и определила основные направления и целевые показатели развития футбола в нашей стране. Отвечает ли эта стратегия новаторским идеям министра, или ее надо перерабатывать с учетом новых «вводных» от министерства спорта по ключевым вопросам? И если да, то что не так с документом, который не один день готовили профессиональные управленцы и специалисты нашего футбола?
Президент РФС Александр Люков / фото: rfs.ru
И это только малая часть того, что требует ответа, поскольку дело касается самого массового и самого главного вида спорта в стране, как бы не хотелось думать обратное представителям всех других видов спорта, при всем к ним уважении. Отрицание этого факта может привести к печальным последствиям, которые придется исправлять потом долгие годы.
Пока же вернемся к обсуждению встреч министра с РПЛ и ФНЛ.
РПЛ — генпартнёр форума Минспорта: футбол влился в госпроект?
Встреча министра спорта России Михаила Дегтярева и президента Российской Премьер-Лиги Александра Алаева, состоявшаяся 22 сентября 2025 года, вышла далеко за рамки формального отчёта. Это был не просто рабочий диалог — это была демонстрация системного подхода к будущему российского футбола. Впервые за долгое время ключевые управленческие структуры — лига, клубы, Минспорт и РФС — не просто согласовывают позиции, а выстраивают общую стратегию развития на пятилетний горизонт. И это, пожалуй, важнее любых текущих результатов на поле.
Посещаемость как индикатор доверия
Один из главных сигналов, прозвучавших на встрече, — возвращение к доковидным показателям посещаемости. Более миллиона зрителей за девять туров, рост на 20% по сравнению с прошлым сезоном — это не просто цифры. Это индикатор восстановления связи между клубами и болельщиками.
Клубы, как отметил Дегтярев, «превращают матчи в семейное событие». Это означает: работа идёт не только на трибунах, но и за их пределами — в фан-зонах, в образовательных программах, в социальных проектах. А главное — рейтинги трансляций подтверждают: зритель вернулся не физически, а эмоционально. Отдельные матчи РПЛ, по словам министра, превосходят по охвату даже международные события. Это говорит о том, что внутренний продукт становится конкурентоспособным — и в этом заслуга не только маркетинга, но и качественного контента на поле.
Стратегия-2030: 650 шагов к системной модернизации
Центральным документом встречи стала стратегия РПЛ на 2026–2030 годы, разработанная совместно с клубами и согласованная с Минспортом и РФС. Упоминание о «более чем 650 проектах, шагах и целевых действиях» — не риторика. Это признак того, что лига перешла от тактических решений к стратегическому планированию.
Такой объём говорит о комплексном подходе: от инфраструктуры и судейства до медиаправ и работы с молодёжью. Особенно важно, что документ не навязан сверху, а выработан консенсусом — это повышает шансы на его реализацию. Как подчеркнул Алаев, стороны являются «единомышленниками в основополагающих сферах развития». В условиях, когда российский футбол находится в состоянии поиска нового баланса — между самофинансированием и господдержкой, между внутренним рынком и международной изоляцией — такой консенсус становится критически важным.
Министр спорта Дегтярев и президент РПЛ Алаев / фото: соцсети
Молодёжь: не лозунг, а система
Одна из ключевых тем встречи — развитие молодых российских игроков. За первые девять туров на поле вышли более 50 молодых футболистов, треть из них — дебютанты. Это не случайность. Это — результат целенаправленной политики, подкреплённой инструментами.
Упоминание Алаевым Индекса «Вклад молодого игрока» — важный сигнал. Это означает, что лига не просто декларирует поддержку молодёжи, а вводит измеримые критерии. Такие индексы позволяют отслеживать прогресс, стимулировать клубы и, что самое главное, делать процесс прозрачным. Когда молодой игрок не просто выходит на замену, а вносит реальный вклад — это фиксируется, анализируется, поощряется.
Цель, озвученная Алаевым, — чтобы молодые игроки «пробивались на лидирующие позиции во всех клубах лиги» — звучит амбициозно, но реалистично. Для этого необходима система: от детско-юношеского футбола до профессиональных контрактов, от тренерских школ до лимитов и стимулов. И то, что этот вопрос обсуждается на уровне министра и президента лиги — хороший знак.
Форум «Россия — спортивная держава»: интеграция футбола в национальную политику
Ещё один важный момент — включение РПЛ в качестве генерального партнёра форума «Россия — спортивная держава», который в этом году пройдёт в Самаре. Это не просто пиар-ход. Это интеграция профессионального футбола в государственную спортивную политику.
Презентация стратегии РПЛ на стенде рядом с павильоном Минспорта — символично. Это демонстрация того, что футбол больше не существует в отрыве от общей системы. Он становится частью национального спортивного проекта, получает поддержку, но и берёт на себя обязательства.
Коммерческий цикл и устойчивость
Алаев особо отметил, что лига входит в новый коммерческий цикл, обсуждая спонсорские контракты и права на трансляции. Это — момент истины. После пандемии и геополитических потрясений российский футбол столкнулся с сокращением доходов, уходом международных партнёров, девальвацией медиаправ. Новый цикл — это шанс перестроить бизнес-модель, сделать её менее зависимой от внешних факторов.
Если РПЛ сможет выстроить устойчивую систему монетизации — через внутренних спонсоров, цифровые платформы, региональные рынки — это станет фундаментом для всего остального: зарплат, инфраструктуры, академий, зарубежных стажировок.
25 лет РПЛ: итоги и вызовы
В 2026 году Российской Премьер-Лиге исполнится 25 лет. Это — не просто юбилей. Это точка оценки. Что сделано? Что не удалось? Что требует корректировки?
Стратегия до 2030 года — это не просто план на будущее. Это попытка осмыслить прошлое и настоящее. Российский футбол прошёл через расцвет, кризис, изоляцию, санкции, эксперименты с лимитами, смену руководства, поиск идентичности. Сейчас, судя по всему, наступает этап институционализации — когда решения принимаются не под давлением момента, а в рамках долгосрочной логики.
***
Хочется надеяться, что встреча Дегтярева и Алаева — это не просто отчёт о текущей ситуации, а демонстрация «взрослого», системного подхода к управлению футболом. Когда министр говорит о «плодотворном сотрудничестве», а президент лиги — о «конструктивном взаимодействии», за этими словами стоит важный посыл, если это не «кабинетная» вежливость. Потому что главное — не медали, не рейтинги, не трансферы. Главное — система, которая работает вне зависимости от обстоятельств.
ФНЛ как фундамент футбола
Встречался министр спорта 22 сентября 2025 года и с президентом Футбольной национальной лиги Наилем Измайловым. И вот что руководитель второй по рангу, но первой по составу клубов и охвату территорий страны обсудил с Дегтяревым.
Финансовый прорыв: доходы, трансляции, призовой фонд
Одним из главных достижений, отмеченных на встрече, стал существенный рост доходов ФНЛ и призового фонда для клубов. Это не абстрактный показатель — это фактор устойчивости. Клубы, получившие реальные финансовые вливания, могут планировать бюджеты, удерживать игроков, инвестировать в инфраструктуру и маркетинг.
Параллельно с этим увеличилось количество трансляций, что, по словам Дегтярева, привело к привлечению новой аудитории. Это важный сигнал: ФНЛ перестаёт быть «невидимой» лигой. Она становится продуктом — и зритель это замечает. Более качественные трансляции, активная работа клубов в соцсетях, региональные медиа — всё это формирует новый уровень восприятия второго дивизиона.
Министр спорта Дегтярев и президент ФНЛ Измайлов / фото: соцсети
Молодёжь: не просто лимиты — система стимулов
Особое внимание на встрече было уделено развитию молодых российских футболистов. И здесь ФНЛ демонстрирует не декларативную, а встроенную в экономику лиги политику.
Клубы не просто выпускают молодёжь на поле — они получают за это деньги. Система выплат за участие молодых и доморощенных игроков создаёт прямую финансовую мотивацию для тренеров и руководства команд. Это не благотворительность — это инвестиция в будущее, окупаемая здесь и сейчас.
Кроме того, ФНЛ с 2022/23 года проводит Чемпионат по маркетингу и коммерции, в рамках которого клубы соревнуются не только на поле, но и в умении продвигать себя, привлекать болельщиков, работать с партнёрами. Победители получают дополнительные призовые — и это стимулирует развитие не только спортивной, но и управленческой культуры в регионах.
Стратегия развития: 94 клуба — единая система
Наиль Измайлов представил министру планы и стратегию развития ФНЛ, включающие работу с 94 клубами, находящимися под эгидой лиги. Это огромная цифра — и она говорит о масштабе задачи. ФНЛ — это не 16 команд, как в РПЛ, а почти сотня коллективов по всей стране — от Калининграда до Владивостока, от Архангельска до Сочи.
Управление такой структурой требует децентрализованного, но скоординированного подхода. Речь идёт не только о стандартах полей и судейства, но и о единых методиках подготовки, обмене опытом, цифровизации, системе лицензирования. ФНЛ становится не просто лигой, а федеральной программой развития футбола на местах.
Закон о Российском спортивном фонде: новый финансовый горизонт
Особое значение имеет упоминание закона о Российском спортивном фонде, согласно которому с 2026 года ФНЛ получит право на отчисления от букмекерских ставок. Это — источник системного, предсказуемого финансирования, который может стать основой для долгосрочных проектов.
Как отметил Дегтярев, ожидается, что эти средства будут направлены, в первую очередь, на развитие детско-юношеского футбола. Это логично: если ФНЛ — это фундамент профессионального футбола, то ДЮСШ — это фундамент самого ФНЛ. Замкнутый цикл: дети → академии → ФНЛ → РПЛ — начинает обретать финансовую и институциональную устойчивость.
ФНЛ —не просто «лига понижения» или «ступенька в РПЛ». Это — центр притяжения для молодых талантов, лаборатория управленческих решений, драйвер регионального развития и финансово устойчивая структура. Если РПЛ отвечает за зрелище и бренд, то ФНЛ — за будущее, глубину и устойчивость.
Именно поэтому координация между Минспортом и ФНЛ — не формальность, а необходимое условие для выживания и роста российского футбола в новых реалиях.
Система начинается не сверху — она строится снизу.
